如何优化纸箱生产工序？（一）

下面我说的这几种状况，请各位老板，老总想一下是不是这样？

1.每一年厂房的租金都在增加，
2.工厂的各种费用在加大，
3.人员的工资越来越高
4.工资高了人反而更加难招到了
5.人招到了，工资也高了但是却更加难以管理了
6.利润越来越少了，什么都在涨就是利润不涨，也涨不上去
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不知道你们有没有碰到呢，反正我是每一样都在每一天经历着。
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在进入今天的正题前，再请先问自己几个问题：
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1.每一天的生产排程是如何制定的？
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2.印刷机长在生产这一批次的定单前的准备工作是如何做的?用了多长时间？
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3.从原材到成品入库这之间的时间是多久？损耗了多少？
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4.每一天的生产日报表所呈现的数据是否真实？是不是真的能成为生产成本的核算依据？
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5.当客户在追问你定单的生产状况时，你是否能准确的知道产品已在哪一个工段？如果你不在工厂，你需要多长时间才能知道并回复客户？
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这五个问题其实核心只有一个：生产成本！
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生产成本的背后是利润！
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那么再问自己一个问题：是否生产的每一批纸箱你都能准确的知道赚了多少钱？（如果没赚，那么亏了多少钱？亏在哪一个环节？）
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做为老板的你能回答的出来吗?
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也许你会回答：你有一套完善的管理制度，有一个非常得力的主管，他的**能力非常强，车间的人员都能服从管理，执行能力，团队的协作很**，所以能将生产成本控制到较低，利润还是不错的。
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那么恭喜你，今天暂时你可以高枕**了，那么请问明天呢？
这些都是人在操作执行的，是人就会有情绪，就会有波动，低落的时候呢？被你的竞争对手高薪挖走了呢？
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非常残酷的现实是，人是不会对另一个人忠诚的，人只会对自己的利益忠诚，这是人性。
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没有什么是不会发生的，请问如果有一天发生了这种事，你的生产在换了新人的时候，是否还能像以**样有条不紊的顺畅？
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做为老板的你，每天为了定单要在外冲锋陷阵，要陪客户要找定单，如果你的后方起了火，你是要继续冲，还是要回来灭火？所以你很累！
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还有一个问题，当你老了，干不动了，不想干了，你培养的接班人需要多久可以顺利上位？你是否真的可以不再操心？
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你是否观察过一个现像？全国各地的洋快餐，麦当劳，肯德基为什么在哪里吃都是一个味？为什么呢？
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因为他们对自己的产品都有严格的数据控制，油温多少，炸多长时间等等都有标准的数据，所以才能做到在哪儿都一样。
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细心的你一定猜到了，我说的就是—数据！
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数据才是较忠诚的，它不会撒谎，一就是一，二就是二。现在各行各业都在讲工业4.0，可是你知道工业4.0是指的什么吗？
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是信息！信息的背后就是庞大的数据库。掌握了这些数据，不管你的人员结构怎么变，有数据在，依照数据执行，什么都不会乱。
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你不需要回来灭火，后方是稳定的，你仍然可以寻找更好的客户，更大的定单，更好的利润。就算是你在渡假，你也可以继续放松你的心情，一切都在你的掌控之中。
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这一切都因为你打造的运转系统仍在按部就班的运行！
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我是否说到了你的痛点呢？如果能够解决你会要吗？
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今天先说到这，明天继续。
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